分组学习讨论座谈会传递了什么信息?

分组学习讨论座谈会传递了什么信息?

为了进一步统一思想、规范管理、提高效率、树品牌、创效益。9月12日下午,集群e家总部召开了员工分组学习讨论座谈会。

 

本次会议以开展“批评与自我批评”和学习“员工绩效考核考评办法”为主题。全体员工共分为三个小组同步进行。下面就以小编所在组为例,传达一下此次会议精神。本小组成员包括网运中心、IT中心、直播中心。会议由总裁陈永庚先生主持。

 

 

 

批评与自我批评

 

在批评与自我批评中,查找问题、分析问题、解决问题。通过这种方式相互提醒,相互督促,提升员工职业素质。会上,每位同事开展自评和互评,查找自身问题,发现对项目了解的不够透彻,部分人觉得自己在日常工作中有所懈怠、积极性不高。

 

最后陈总强调,每一位同事都是公司的一面镜子,我们时刻牢记自己的身份,日常部门内部也需要积极开展“批评与自我批评”。严格要求自己的言行举止,工作作风,为部门、为公司做出自己的贡献。

 

 

 

员工绩效考核考评办法

俗话说“工欲善其事,必先利其器”。一个企业若想走向强大和成熟,就必须有一把“手术刀”来治疗自身存在的疾患,以达到管理效益的最大化,在企业的经营管理中绩效考核便是这把“手术刀”。为了适应当今市场的迅猛发展,公司精心对原《绩效考核实施办法》进行了调整及优化,特此组织召开员工对优化后的《绩效考核实施办法》进行学习。

 

集群e家的绩效考核,真正目的是为了改善工作业绩和提升员工能力,从而自下而上地达成公司的经营目标,意义在于员工自身价值的提升,公司整体经营目标的圆满实现。   集群e家的绩效考核不是简单的对着表格打分,而是领导和员工之间共同工作、彼此沟通以及所取得成功的一个总结。

 

这次会议使我们每位同事都经受了一次洗礼,这种提高,是我们今后迎接困难、挑战自我的一种锻炼。陈总结合公司当前工作重点和企业文化的要求,对大家的发言做了点评。他希望员工在日常工作中以企业文化为指引,事事与文化结合,时时根据文化的要求对照自己的言行,真正落地企业文化。本次会议的圆满结束建立在了“共赢”的基础上。也就是说公司和员工各取所需赢得这场“游戏”。公司赢得了管理与效益。员工赢得了自我认识、改进与发展。