集群e家2019年运营商视频工作会议圆满结束

集群e家2019年运营商视频工作会议圆满结束

自2018年开展商业模式优化、企业治理结构优化工作以来,集群e家开展了一系列规范工作。为总结本年度工作得失,明确2019年工作方向,加快运营商、体验馆商圈的并购辅导及标准化的辅导推进,集群e家于1月20日至21日召开了2019年运营商视频工作会议,会议通过视频直播方式展开并取得圆满成功。各级运营商总经理、筹委会负责人、业务经理、技术经理及财务经理、大区经理、合伙企业股东等130余人参加此次会议。

 

会议开始之际,董事长王志宏先生做重要讲话。通过分析行业形势及公司发展,对2018年工作进行了汇报,并对2019年工作重点做出明确指示。2018年,集群e家优化了商业模式,出台了商业计划书,明确只做服务不做买卖的企业理念,加强精准对流形成闭环,创新提出四种消费服务,使社区家庭感受到实惠实在实用的服务体验;公司强化治理结构,贯彻人才战略规划,建设学习型企业,通过岗位优化和激励机制,增强管理体制,提升员工素质;集群e家建立了线上线下标准化体系及财务标准体系,全面完成了董事会下达的各项任务指标;同时,公司登上了央视的舞台,彰显出集群e家的品牌魅力。

 

针对2019年工作方向和重点,王志宏先生做出部署规划。2019年要精确、精准、精耕渠道体系,将现有市场进行区域划分,维护并激活渠道体系,执行运营标准化体系与并购辅导相结合,确保渠道全面盈利,鼓励家人创业就业;开发新市场,精耕现有市场,组织开展经济圈建设和大型商超合作机制,加大供应链建设,全力推进订货会开展,重点打造同城订货会;全面执行标准化体系,包括管理、经营、财务、服务等各方面标准化执行工作;同时2019年要加强线上吸引留促工作,全力完成公司下达的各项任务目标。

 

随后,首席顾问徐飞博士针对并购与股权拆分、股东利益进行了详细讲解。徐飞博士从上市审核要点、并购要点、股权拆分、股东类别与要求、股东利益最大化等方面进行了细致阐述,明确各级运营商、体验馆、社区商圈店的并购要求及具体指标,使全体市场家人更为清晰明确公司迈向资本市场之路的相关内容。

 

21日晚,营管中心副总宋佳臣、产品研究中心总监邓春桦、运营中心总监周煜萌、技术应用中心总监杨宏智分别针对2019年工作规划作出讲解。营管中心在公司战略计划的基础上,对市场目标、营销目标、财务目标、招商指标等作出计划分解,通过整个区域市场重新布局、渠道设计策略和渠道开拓、市场推广策略、渠道开发具体推进和销售提升策略等方面的计划讲解,为市场明确方向。产品研究中心以部门管理、产品/商品规划、仓储物流规划为重点,明确供应链建设管理、商品信息采集、物流体系的完善和规范操作等各项内容。运营中心对平台流量经营、微信群经营、UGC内容经营、线上店铺美化等方面的标准、目标、措施进行阐释,推动工作的规范化、标准化、合理化管理。技术应用中心对智慧生活网平台、用户端APP、积分运营系统、供应链系统等现有技术系统进行阐述及优化说明,规划包括ERP管理系统、CRM管理系统、物流管理系统、即时交流系统等新系统的开发建设,为公司发展提供技术支持。

 

董事长王志宏先生对本次视频工作会议做总结发言,本次视频会议使每一位市场家人了解公司的发展情况,肯定2018年的工作成绩,明确2019年工作的方法、要求与目标,为年后的工作做足准备。董事长强调了四项工作:第一,加强春节期间的培训学习与讨论工作,通过各项视频资料的学习,找到工作的突破口;第二,开展关怀与宣传工作,让大家感受到集群e家的温暖,了解并认同集群e家,真正服务于民;第三,开展组织与动员工作,组织更多家人交流心得,收获成长,动员更多家人参与其中,动员大家组织意向商户和企业参加年会,享受项目带来的优质服务;第四,开展计划与准备工作,共同努力推进集群e家强大发展。

 

通过本次视频会议的召开,相信每一位集群家人对公司发展和2019年工作都有了清晰规划和方向,鼓足干劲,创新发展,在我们的共同努力下,公司在2019年将取得更为丰硕的成果。