天使培训第一天,博士讲堂开课啦!

天使培训第一天,博士讲堂开课啦!

2019年第二期“天使计划”训前动员大会后,各项培训课程有条不紊的展开。5月21日,针对《一起创造,共同分享》、《商业计划书》、《公司介绍及发展概况》、《智慧生活项目介绍》、《项目优势分析》以及《线下标准化手册解读》《线上运营方案解读》等内容进行了充分细致的讲解与辅导,此次“天使学员”对公司发展、项目优势等有了全面认知,为之后内容的深入学习奠定良好基础。

 

上午,全体天使学员共同学习了《一起创造,共同分享》视频,结合视频播放,首席顾问徐飞现场对内容进行了重点梳理和要点解读。从社会变革及消费者行为变化下的商业困境、现代经济理论变革下的全新理论诞生、集群e家创新模式及发展变革等方面理顺思路。

 

随后,首席顾问徐飞对《商业计划书》和《集群e家企业发展介绍》进行了详细讲解。在《商业计划书》的培训中,徐飞博士从公司概述与理论基础、商业模式与经营战略、运营策略与营销策略、平台服务与商品策略、技术研究与技术保障、管理模式与组织规划六个层面进行了互动性讲解。集群e家秉承客户价值模式,将客户定位于社区家庭和供应商企业,坚持只做服务不做买卖的价值定位。实行差异化战略、成本领先战略以及目标集聚战略,通过线上线下运营、推广策略以及四大消费服务产品,让企业更具独特性、差异化和竞争力。

 

在《集群e家企业发展介绍》中,徐飞博士以“科普、回顾、现况、审计、展望”五个关键词做串联,从企业发展的四个阶段、集群e家发展历程、集群e家企业治理现状、财务尽调与审计报告、企业价值与发展空间作出详细阐释。讲解过程中,重点对集群e家商业模式前瞻性、股权结构治理、企业内部治理、市场及财务结构治理作出阐释,并对企业价值空间、价值增长点作出分析,集群e家拥有巨大的市场容量和发展空间。

 

下午,全体学员系统学习了《智慧生活项目介绍》视频,并由西南大区经理洪莉对项目优势进行分析阐释,归纳核心要点为1122334456。11是企业高度,22是企业战略定位,33是企业运营模式的核心竞争力,44是服务与产品的USP,56是企业执行的策略。以集群消费理论为理论高度,通过五大闭环和六大对流为社区家庭服务,真正做到减支、增值。

 

随后,营管中心副总宋佳臣进行《线下标准化手册解读》的培训学习,针对运营商经营管理标准、体验馆经营管理标准、采购物流管理标准作出阐释与分析,指导学员清晰各项内容的要点。首席顾问徐飞对《线上运营方案解读》进行了指导,对《线上流量经营方案》和《线上运营标准化手册》两部分重点内容进行了梳理。针对打造家庭会员粘性、UGC运营、平台流量经营、微信群经营、线上店铺美化管理等实质性内容作出重点划分与归纳指导,帮助天使学员理顺学习思路和逻辑。

 

根据全天培训的内容,进行集中辅导、复习与分组讨论。在自主学习与交流讨论中,对当天重点内容进行进一步深化与理解,做到熟记于心、熟练运用,真正运用到实际的运营工作中,创造更大的价值。