时刻蓄力,全面推动市场运营!

时刻蓄力,全面推动市场运营!

7月27日,集群e家营管中心、运营中心、产品中心以及品牌中心联合组织召开了业务小组会议,会议由副总裁杨天浩主持,副总裁周大龙、申杰、李祯,营管中心总监宋佳臣、王海玉、产品总监马文贵及刘春红、王宁、刘蕾、赵岳飞、徐大韦、潘婷、常海兵等相关部门员工参加了本次会议。

 

会上,杨总要求严格按照总部的指导方针,对接、落实市场工作要精准工作内容、精确工作进度、精细工作流程、精耕运营商圈、精简复制流程,以事落实结果、找差距、勤总结,坚持高标准、严要求,力求做到工作质量与效率的双提高;根据总公司区域规划要求,分解细化、落实样板市场与经营商圈指标任务,强化责任落实、全面推动区域市场的快速发展。

 

会议强调武汉、唐山两个样板市场需尽快完成运营前线上与线下路径测试,及时发现问题、解决问题,保证市场的顺利启动;针对八个经营商圈的市场状况,杨总提出,要充分利用总公司的商圈建设政策以及“三品战役”要求,保证商品数量达标,扩展市场、提高商圈的“覆盖率”和“完善率”,达到市场运营前的标准;并要求9月下旬前完成产品物流分拨与配送路径测试和运营前的技术测试,实现9月底的正式运营。

 

最后,副总裁周大龙为与会人员提供了汇总版集群e家业务流程图,不仅明确了工作小组的上、下级,横向、纵向的工作协调及部门职责,而且H型工作管理和工作流程,使得小组内成员清晰、清楚的了解到各项工作内容和指标,有利于全面提高工作小组的工作质量和工作效率。